🏢 人事責任者・経営者の方へ

「また採用に失敗した」を、
二度と繰り返さないための
体系的な戦略設計

採用戦略コンサルタント養成講座

場当たり的な採用から抜け出し、定着率が上がり、採用コストが下がる。 「戦略人事」として自社の採用を根本から設計し直す実践ノウハウを学びます。

95%
支援先の
採用成功率
80%+
支援先の
定着率
50+
中小企業
支援実績
こんなお悩みはありませんか?
求人を出しても応募が来ない、または採用しても定着しない
採用担当者が変わるたびにノウハウがリセットされる
採用エージェントに頼るたびに費用が膨らむが成果が出ない
何が問題なのか根本原因がわからないまま対処療法を繰り返している
採用を、経営の武器に変える | 定着率80%以上の実績メソッド | 場当たり採用から戦略採用へ | 中小企業に特化した実践ノウハウ | 採用コスト削減・内製化を実現 | 採用を、経営の武器に変える | 定着率80%以上の実績メソッド | 場当たり採用から戦略採用へ | 中小企業に特化した実践ノウハウ | 採用コスト削減・内製化を実現 |

採用の失敗は
「運」ではなく
「戦略設計」の問題です

採用がうまくいかない企業には共通の構造的な問題があります。どれか一つでも当てはまれば、本講座で根本から解決できます。

01
「なんとなく」の採用基準
何を持った人を採るべきかが言語化されていないため、面接官によって判断がバラバラ
02
入社後の定着設計がない
採用で終わり、入社後のフォローがないため早期離職が止まらない
03
求人票が「仕事の説明」になっている
求職者に響くメッセージではなく、業務内容の羅列になっている
04
採用ノウハウが属人化している
担当者個人の経験に頼るため、異動・退職でゼロリセットされる
05
採用コストが見えていない
エージェント費用・広告費・工数を合計すると、1人採用に数百万かかっている実態

採用を「仕組み」に変える
3つのステップ

本講座では、採用を経営の上流から設計し直すための実践スキルを体系的に学びます。

01
🎯
採用基準と
ペルソナの戦略設計
「どんな人を採るべきか」を経営戦略と紐づけて言語化。面接官が変わっても判断軸がブレない採用基準を作ります。
02
📣
求人・採用広報の
設計と実行
応募者の心理に基づいた求人票の書き方、SNS・自社サイトを使った採用広報まで、実践的な集客設計を学びます。
03
🏠
定着・活躍の
オンボーディング設計
採用で終わらず、入社後の定着・戦力化まで設計する。早期離職を防ぎ、採用投資を最大化するプロセスを構築します。

採用の全工程を
体系的に学ぶ

採用戦略の設計から実行、定着まで。現場で即使えるフレームワークを実践演習で習得します。

Phase 01
採用戦略の基礎設計
  • 採用計画と経営戦略の連動
  • ターゲットペルソナの設計手法
  • 採用基準の言語化・面接設計
  • 採用コストの可視化と管理
Phase 02
採用広報・集客設計
  • 刺さる求人票の書き方
  • SNS・自社サイトの採用活用
  • 採用ブランディングの基礎
  • 媒体選定と予算配分
Phase 03
選考・内定設計
  • 応募者体験の設計
  • 面接官トレーニング
  • 内定辞退を防ぐフォロー手法
  • 意思決定を支援するクロージング
Phase 04
定着・オンボーディング
  • 入社前・入社後フォロー設計
  • 早期離職を防ぐ仕組み
  • 戦力化を加速するOJT設計
  • 採用プロセスの内製化・標準化
📄 講座の詳細・カリキュラムを詳しく見る →
📋 カリキュラムの詳細・受講料はこちら →

現場で結果を出してきた
プロが直接教える

教科書的な知識ではなく、中小企業の採用現場で実際に機能した手法とフレームワークを学べます。

代表理事
内田多美子
内田多美子
Tamiko Uchida
米国NLP™認定トレーナー FMラジオナビゲーター

企業人事18年、人事コンサル8年。通算26年・面接人数8,300人以上という圧倒的な現場経験を持つ。独立後は紹介のみで50社以上を支援し、採用成功率95%・定着率80%以上・契約継続率87%を継続。採用から育成・定着まで一気通貫でデザインできることが最大の強み。

8,300人+
延べ面接人数
95%
採用成功率
26年
人事経験

内田から学べること
  • 🎯
    8,300人の経験から体系化した「人を見極める」面接設計
    再現性のある採用基準の作り方と、面接官によってブレない選考手法
  • 🔁
    採用→定着→活躍の一気通貫設計
    採用で終わらず入社後まで設計することで、早期離職を構造的に防ぐ仕組み
  • 💬
    NLPを活用した候補者アセスメント
    米国NLPのメソッドを面接に応用し、候補者の本質を引き出す技術
理事
内川智子
内川智子
Satoko Uchikawa
国家資格キャリアコンサルタント GCDF-Japan

人材業界15年以上。求人広告・人材紹介・ダイレクトリクルーティング・採用RPOと、採用のあらゆる手法を実務で経験。キャリアコンサルタントとして1,000人以上の意思決定を支援した後、独立。現在は中小企業の人事評価制度設計・採用体制構築・1on1支援を展開。

1,000人+
キャリア支援実績
15年+
人材業界経験
50社+
組織開発支援

内川から学べること
  • 📋
    採用手法の比較・使い分け方
    求人広告・エージェント・ダイレクトリクルーティングの特性と、自社に合った選び方
  • 📊
    評価制度と採用基準の連動設計
    「どんな人を採るか」と「どう評価するか」を一体で設計し、定着率を高める仕組み
  • 🏗️
    採用体制の内製化・標準化
    担当者が変わっても機能し続ける採用プロセスの設計と社内への定着の仕方

実際に受講した方からの声

第1期修了生のアンケートより抜粋。

"
採用がうまくいかない、でも何がいけないのか、どこから手を付ければいいか悩む、地方中小企業の経営者や人事担当者にぴったりの講座です。採用の課題を、立地や業種業態のせいとあきらめていませんか?戦略的に成果につなげる採用のメソッドを学ぶことができます。
採用の課題を「あきらめ」から「解決策」に変える講座
M
Mさん
地方中小企業 人事担当
"
各フェーズごとに重要ポイントがあったのと、一貫したマインドが設定されていたので迷いなく学ぶことができました。きっと、今採用がうまくいっていない企業にとってヒントしかない内容です。人材定義、求人票の売り込みポイント、面接での口説き——すべてが詰まっています。中小企業に一人いてほしい人材が育つ講座です。
「採用がうまくいかない企業」にとってヒントしかない
S
Sさん
人事担当・総務担当
"
採用戦略から面接まで、こんなにプロセスを立てて戦略を立てるという概念がそもそもなかったので、考え方という部分で衝撃を受けました。採用は思ったよりも経営寄りという発見があり、自分がそんな重要な役割を担っているのか、という自覚を持ちモチベーションになっています。
「採用は経営そのものだ」という視点の転換
K
Kさん
企業 人事担当
"
採用の手順を知ることができたので活用させていただいています。面接や採用の考え方が受講前と大きく変わりました。「ファン作り」「相互理解の場」という考え方を、自社の採用戦略の一文に入れさせていただきました。人材育成に携わっている人には特におすすめです。
「ファン作り」「相互理解の場」という採用観の変化
N
Nさん
人材育成・教育担当
次のステップ

採用の悩みを、
今日から解決し始めましょう。

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